Talent Management

個人としてもチームの一員としても優れた業績を上げることのできる傑出した人材を見いだし、育成し、活用すること、これはビジネス・リーダーにとって最重要課題のひとつです。

エゴンゼンダーインターナショナルのコンサルタントは、このニーズに対応すべく他社に先駆けて、新しいタイプの人材評価サービスを提供しています。それが、貴社の人材資源を、「世の中基準」で評価する当社のマネジメント・アプレイザルです。

マネジメント・アプレイザルは社外人材との客観的な比較評価（マーケット・ベンチマーク）に基づく、人材資源の包括的分析を提供することを目的としています。この分析に基づき、トップは買収や大規模な配置転換などのダイナミックな人事を敢行し、個人或いは組織育成の為の長期的人材戦略の構築が可能になります。マネジメント・アプレイザルは15年にわたる経験に基づいて実証された方法ですが、各クライアントが置かれた状況に合わせて微調整することも可能です。

また、マネジメント・アプレイザルは、新しい最高経営責任者の任命後に経営陣を刷新する場合のチーム評価や、組織内の人材資源管理上必須である幹部チームの正確な評価にも役立ちます。さらに、企業合併や買収、組織再編、プライベート・エクイティ投資に関する投資前のデュー・デリジェンスなど、多くの場面でクライアントに付加価値を提供してきました。

このマネジメント・アプレイザルは、日ごろの幹部人材の招聘活動を通じて「人材市場」に深い知識を有する当社のコンサルタントが実施します。これにより経営幹部の人材価値を「市場ベース」で正確に評価することができ、これがクライアントの競合優位を実現する人材戦略立案に不可欠な情報提供につながるのです。

当社は、過去5年間だけでも1,000件以上ものプロジェクトを実施し、約20,000人に及ぶ世界中の経営幹部を評価してきました。これらのプロジェクトは主要産業分野のすべてにわたり、世界のあらゆる地域で実施されました。

マネジメント・アプレイザルの最初の段階は、経営幹部の評価に使用する能力要素（コンピテンシー）の設定です。クライアントが、自社の経営幹部の評価に使用するコンピテンシーを迅速に決定することができるよう、当社では一般的な経営陣に共通して求められるコンピテンシーを定め、これを「標準モデル（コンピテンシーセット）」として用意しています。この標準モデルは個々のクライアントの状況に応じて変更することも可能ですが、同じモデルを使用して評価することにより、世界中の他社の経営陣と同じ基準での詳細な比較（ベンチマーキング）が可能になります。

我々は、評価の目的は各経営幹部の将来の業績を出来る限り正確に予測することにあると考えます。その視点に立ち、当社の評価プロセスは、経営陣の将来業績を最も信頼できる正確な方法で評価できるよう工夫されています。評価は3つの主要な情報源を基に行われます。第1に学歴および職歴、第2にエゴンゼンダーインターナショナルの2人のコンサルタントによって実施される長時間（通常3時間）にわたる詳細な対面インタビュー、第3に上司･同僚･部下などへの360度ヒアリングです。又、このヒアリングは必要に応じて外部の顧客・パートナーなどにも実施されることもあります。

評価結果は、図やグラフなどを活用したわかりやすいレポートの形で提供されます。これにより、企業のトップは、各人材の処遇や育成に関する素早い判断を下すことが可能になります。当社のレポートは通常下記の二つの部分から構成されています。

第一部は各人材に関する個別評価結果です。ここでは各人材が、世界の人材市場における自らの位置付け（競合優位性）や、将来の成長可能性（ポテンシャル）という点から、評価されています。各人の能力発揮や最適な成長を促すための、昇進、育成、教育など様々な人材施策に関する提案も含まれています。

第二部は、評価者グループ全体をポートフォリオとして見た際に浮かび上がる各種の人材課題に関する分析結果です。例えば、特定のコンピテンシーの不足や、部門内での優秀人材の配置バランスの悪さなど、組織全体の様々な人材課題を浮き彫りにします。

フィードバックの提供は、マネジメント・アプレイザルの成功に必要不可欠な活動です。被評価者はフィードバックを受け取ることにより、自らを客観的に評価しプロとしての成長の機会を最大にすることができます。

当社のコンサルタントは全員が、このプロセスの結果としてのフィードバックの提供に関する特別なスキルを習得しています。当社が個別にフィードバックを提供することで、評価プロセスの価値がさらに高められることに気づいていただけることでしょう。

マネジメント・アプレイザルの枠を超えて、当社が顧客企業の経営陣の育成・強化をより包括的に支援する機会が増えてきています。人材の獲得、育成、評価、配転という人材拡充プロセス全体の設計と構築・運営を通じて、クライアントの優秀な経営陣の構築を支援しています。